Inzichten/Data governance

Een nieuwe focus voor Rhoderlanden Groep

Na bijna dertig jaar zorg en ICT valt me één ding op: we beginnen te snel bij de techniek. Terwijl de eerste vraag een andere zou moeten zijn.

Jan Pol 2 minuten lezen Rhoderlanden GroepPraktijk

Een medewerker van Rhoderlanden Groep bij het logo in de hal van het kantoor.

Ik krijg regelmatig de vraag: ‘Wat doe jij nu eigenlijk allemaal?’

De afgelopen vijf jaar ben ik aan het ondernemen geweest, omdat ik daarvoor heb geleerd en ervaren dat de aandeelhouder bepaalt. We hebben de Rhoderlanden Groep opgestart en werkten onder andere aan opdrachten voor Zorginstituut Nederland. Daar deed ik opnieuw veel ervaring op met data in de zorg.

Niet alles wordt een succes

Daarnaast begon ik House of Creators. We bouwden Tribe, namen Kemari over en richtten DataDelta op, rond het programma KIK-V. Ons belang in DataDelta verkochten we later aan SureSync. Kemari ging failliet.

Niet alles wat je onderneemt wordt een succes. Harde leerschool. Dat hoort er blijkbaar ook bij.

En recent heb ik mijn aandelen in House of Creators verkocht. Daarmee ontstaat iets wat ik eigenlijk al een tijdje wilde: volledige focus op de Rhoderlanden Groep.

We beginnen te snel bij de techniek

Als ik terugkijk op bijna dertig jaar zorg en ICT, valt me op hoeveel er veranderd is. Systemen zijn beter geworden, data is belangrijker geworden en tegenwoordig kan bijna geen gesprek meer zonder woorden als AI, interoperabiliteit of datagedreven werken.

Maar één ding zie ik nog opvallend vaak: we beginnen te snel bij de techniek. Welk systeem hebben we nodig? Welke koppeling moeten we maken? Welke AI-oplossing kunnen we inzetten?

Terwijl de eerste vraag volgens mij een andere moet zijn: welk probleem proberen we eigenlijk op te lossen?

De basis blijkt vaak belangrijker

Dat klinkt bijna te eenvoudig. In de praktijk is het dat niet. Betrouwbare data, duidelijke verantwoordelijkheden, werkbare processen en mensen die weten wat er van hen wordt verwacht, blijken vaak belangrijker dan de volgende technische oplossing.

Daar gaat het ook regelmatig mis. Niet omdat zorgorganisaties te weinig ambitie hebben, maar omdat de basis nog niet op orde is.

Van data naar betere zorg

En precies daar willen we ons met de Rhoderlanden Groep de komende tijd op richten. Een nieuwe focus dus. Samen met René Houwen en Ruben Kreuwel helpen we zorgorganisaties om data betrouwbaar, beschikbaar en toepasbaar te maken.

Niet beginnen bij de technologie, maar bij wat je als organisatie wilt bereiken. En vervolgens zorgen dat het ook echt werkt.

Van data naar betere zorg. Dat is wat mij betreft de kern.

Geschreven doorJan Pol

Bekijk de oorspronkelijke bijdrage op LinkedIn

← Terug naar Inzichten